Як працювати з керівником, який молодший за вас

Молоді керівники, як правило, працюють з великим ентузіазмом і енергією, що приносить бажані для компанії результати та виправдовує покладену на них довіру.
Але не завжди призначення на керівну посаду молодої людини сприймається адекватно її колегами. Іноді хтось сам мітив на це місце, але керівництво прийняло інше рішення. А буває й так, що молодий бос швидко змінюється у відносинах з колегами, бажаючи підкреслити значущість своєї персони на цій посаді.
Не всі в цьому світі дістається справедливо й існує така ймовірність, що і ваш безпосередній керівник отримав посаду незаслужено. У цій ситуації не треба втрачати свою гідність, не говорити зверхньо з молодим начальником і не тиснути на нього, інакше ваше перебування на цій роботі може швидко закінчитися. Пам'ятайте про етикет і виконуйте гідно свої посадові обов'язки.
Якщо вас дуже сильно турбує молодість начальника, ви відчуваєте до нього ворожнечу і навіть ненависть, варто замислитися, чому це так сильно вас зачіпає? Можливо злість, роздратування, професійна невпевненість є наслідком, перш за все, вашого внутрішнього стану та невирішених особистісних проблем. Спробуйте об'єктивно оцінити себе, свої можливості, визначте слабкі місця в своїй роботі та намітьте шляхи нормалізації відносин.
Однією з частих проблем є відносини молодого керівника з підлеглими старшими за віком. Чим більше віковий розрив, тим більше підлеглий відчуває себе ураженим. У молодого керівника можуть бути блискучі знання в фінансових або виробничих питаннях, але через молодий вік не вистачає досвіду в звичайних людських взаєминах.
Сприймайте вашого молодого керівника не за віком і не за зовнішніми даними, а об'єктивно за його роботою, за тими результатами, яких ви досягаєте під його керівництвом, за тими методами та підходами, які він використовує для вирішення поставлених перед колективом завдань.
Відповідно кожен начальник повинен звертатися до своїх підлеглих тільки з повагою і на "Ви", підтримувати довірчі відносини та створювати здоровий психологічний клімат у колективі, не дистанціюватися від підлеглих, використовувати знання більш досвідчених співробітників, демонструвати у всьому особистий приклад. Досягнення загального успіху багато в чому залежить від чіткості поставлених завдань перед всім колективом і кожним окремим співробітником, від правильного стимулювання праці.

bigmir.net

За матеріалами hitjob.com.ua