Целевая аудитория

менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.

Программа

Тренинг направлен на достижение следующих результатов:

• познакомить участников с современными инструментами управления деятельностью подчиненных, помогающих наилучшим образом достигать поставленных целей;
• увеличить эффективность своей работы и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий;
• направить работу своих подразделений на достижение целей компании.

1.Требования к современному руководителю.

• Управленческие компетенции руководителей: оценка своих  сильных и слабых сторон.
• Компетенции менеджера и компетенции лидера – где точки пересечения?
• "Проблемные зоны" менеджмента в украинских компаниях.
• Планирование  необходимых  изменений в работе и в себе – какие компетенции нуждаются в развитии?
• Личный план совершенствования и развития управленческих компетенций.

2.Как подчинить деятельность сотрудников целям компании?

• Взаимосвязь  между стратегическими целями компании, целями подразделений и задачами сотрудников.
• Механизмы доведения стратегических целей организации до каждого сотрудника.
• Эффективное совещание – как не потратить время зря.
• Правила формулирования цели.
• SMART-формат постановки  целей.
• Новые возможности в использовании  SMART- технологии
• Матрица постановки неколичественных целей.
• Анализ возможных препятствий в достижении поставленных целей  и ресурсов для преодоления.
• Тайм-менеджмент руководителя – где найти время на главное?
• Матрица управления временем Стивена Кови.
• Перемещение  фокуса внимания  руководителя в квадрант важных, но не срочных дел.
• Поглотители и ловушки времени.  Что мешает сотрудникам выполнить поставленные задания в срок?
• Работа руководителя по сокращению непродуктивных потерь времени – как собственных, так и сотрудников.
• Причины неисполнения поставленных перед сотрудниками задач.
• Устранение объективных причин неисполнения поставленных задач.
• Специфика работы с разными типами подчиненных.
• Деловое общение как основной инструмент работы руководителя.
• Организация "обратной связи" по результатам деятельности. Корректируем продвижение к цели.
• Работа руководителя по повышению мотивированности сотрудников к достижению поставленных целей.
• Какие цели мотивируют, а какие – нет.
• Контроль  продвижения  подчиненных к целям.
• Секреты эффективного контроля.

3.Разработка плана внедрения изменений в свою деятельность и деятельность своего подразделения.

• Какие изменения в системе работы с персоналом в компании я буду инициировать?