Целевая аудитория

Тренинг будет полезен всем, кто желает раскрыть в себе лидерский потенциал, овладеть инструментами управления людьми, научиться ставить задачи и планировать деятельность подразделения, определять приоритетность задач, принимать управленческие решения

Цель мероприятия

Тренинг предназначен для формирования ключевых умений по управлению людьми, таких как планирование и постановка задач, организация деятельности, мотивация и контроль работы подчиненных, делегирование полномочий, эффективное планирование времени и пр.

Программа

Программа тренинга

I. Лидерство как индивидуальное качество личности

1.1. Личные качества лидера (высокая самооценка, уровень притязаний, стремление к достижениям, уверенность в себе, самомотивация, видение перспективы и др.)

1.2. Управленческие лидерские качества (умение влиять на людей, создать команду, оценивать риски и принимать решения)

1.3. Социально-психологические качества лидера (умение налаживать контакты с людьми, умение мотивировать других, способность ставить цели и др.)

Практическая часть: приемы развития лидерских качеств

II. Тайм-менеджмент руководителя.

2.1. Основные подходы к планированию

2.2. Постановка целей

2.3. Формирование навыков постановки целей

2.4. Время как ресурс. Факторы потери времени

2.5. Правила определения приоритетности задач

Практическая часть: упражнения по расстановке приоритетов, краткосрочных и среднесрочных целей

ІІІ. Командный тайм-менеджмент

IV. Организация деятельности подчиненных.

4.1. Постановка заданий подчиненным

4.2. Принципы эффективного делегирования полномочий. Что нужно, а что нельзя делегировать

4.3. Этапы делегирования

4.4. Контроль выполнения заданий.

4.5. Функции и виды контроля

4.6. Характеристики эффективного контроля

4.7. Взаимодействие команды в рамках реализации проекта

V. Мотивация подчиненных

5.1. Иерархия потребностей А.Маслоу

5.2. Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников

5.3. Материальная и нематериальная мотивация

5.4. Методы мотивации для разных категорий работников

VI. Психология малых групп и командообразование.

6.1. Этапы развития команды. Характеристика эффективной команды

6.2. Взаимоотношения в малой группе.

6.3. Решение конфликтных ситуаций

Практическая часть: решение ситуационных задач

Дополнительная информация

Продолжительность тренинга: 1 день, 8 акад. часов. 

По окончании тренинга участники получат Сертификат.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, посттренинговая консультационная поддержка.

Будем рады Вас видеть среди наших слушателей!