Компанія: "Global Education Business System

Місто: м.Київ

Програма

Семінар буде корисний тим, хто хоче отримати уявлення про основні ідеї проектного управління в різних областях людської діяльності. Ви дізнаєтеся про методи оцінки тривалості і вартості проекту, про організацію управління якістю та ризиками, про різні підходи до мотивації співробітників, необхідних фахівцеві з управління проектами в самих різних галузях: від будівництва і розробки програмного забезпечення до виробництва автомобілів і проведення рекламних кампаній.

В результаті навчання Ви:

    розгляньте і ретельно розберете саме поняття проекту, його термінів, бюджету, проектної команди
    навчитеся знаходити точку беззбитковості проекту, щоб оцінити його рентабельність; домовлятися з командою проекту, приймати рішення після аналізу ризику
    дізнаєтеся, які типи контрактів на проектах бувають, в яких випадках вони необхідні
    зможете використовувати метод освоєного обсягу, щоб завжди розуміти ефективність команди проекту і точно виявляти «слабка ланка» на проекті

Програма:

День 1 Управління проектами: системний підхід, актуальні сучасні інструменти Проектний менеджмент

    Історія проектного менеджменту для розуміння особливостей організації проектних робіт і проектного офісу
    Міжнародні системи управління і супроводу проектів, жорсткі і гнучкі системи управління проектами: особливості застосування, «+» і «-» кожного напряму
    SCRUM-методологія: для яких проектів і компаній найбільш ефективний цей метод, вимоги до команди і ресурсів
    Управління проектами в сучасній організації. Відмінність проекту від бізнес-процесу. Чому управління проектами актуально і дозволяє компанії підвищити конкурентоспроможність?
    VUCA-світ і його виклики для проектного менеджменту
    Життєвий цикл проекту (для жорстких / традиційних методологій)
    Життєвий цикл проекту / роботи команди (для Agile / SCRUM)
    Основна термінологія проекту (включаючи Agile / SCRUM)
    Інформаційні системи компанії для проектного менеджменту
    Інструменти для ведення та управління проектами (регламенти, IT-система, критерії оцінки ефективності)
    Карта компетенцій менеджера (управителя) проекту
    Особливості менеджера проектів із застосуванням SCRUM-методології

практикуми:

    Діагностика управлінського стилю учасників
    Розробка технічного завдання
    Формулювання мети проекту
    Вибір методології ведення проекту (в залежності від особливостей компанії, продуктової спеціалізації проекту, стадій розвитку ринку і команди)

День 2 Візуалізація проектних рішень: як збирати, систематизувати інформацію і приймати рішення Управління проектом

    Ініціація проекту. Первинне планування етапів проекту
    Візуалізація стадій проектної діяльності (мережеві і дорожні карти, діаграми, Канбан-картки, скраббінг, обея і ін.) Для фіксування етапів і результатів проекту
    Планування часу проекту і управління термінами проекту
    Бюджетування: типи бюджетів, методи контролю вартості, дії менеджера проекту при порушенні бюджету
    Управління ризиками: методологія управління ризиками, реєстр ризиків, види оцінки ризиків
    Особливості ведення проектів в різних методологіях
    Особливості ведення проектів з застосуванням Agile / SCRUM

Практикуми:

    Створення структури робіт за проектом
    Побудова мережевого графіка / розкладу проекту (додаток структури робіт)
    Візуалізація стадій проекту
    Побудова матриці ризиків

Команда проекту

    Команда проекту: створення команди, ролі членів команди проекту, формула ефективної команди проекту
    Стейкхолдери в компанії, їх інтереси і тактика роботи під час реалізації проекту
    Комунікації команди в процесі роботи над проектом
    Мотиваційний вплив менеджера проекту
    Матеріальне стимулювання учасників проекту

Практикуми:

    Проведення зустрічі з командою проекту
    Визначення критеріїв для винагороди учасників проекту

Вартість участі: 5250 грн.

Дата проведення: захід тривав з 09.07.2019 до 23.09.2019

Контактні данні: Менеджер, тел. 067-536-00-29, 050-403-00-66

За матеріалами hitjob.com.ua