Компанія: Семінари України, тренер Пузанов Віктор

Місто: м.Київ

Цільова аудиторія

• директори підприємств
• Директора з виробництва
• Директора з логістики
• Керівники служби закупівель
• Начальники відділів постачання
• Продакт-менеджери
• категорійні менеджери
• Менеджери з планування і прогнозування.

Мета заходу

Вивчити принципи оптимізації запасів для збільшення прибутковості підприємства

Навчити управляти закупівлями на основі прогнозованого попиту

Визначити оптимальну вартість управління закупівлями і запасами для Вашого підприємства.

Програма

• Перший день

Вступ. Логістика як прикладна дисципліна, призначення логістики

 Предмет логістики (14 розділів-функцій)

Роль логістичної системи і основний принцип оцінки її ефективності

 Визначення ВПЛС (внутрипроизводственной логістичної системи), і її ролі

 Коротко про ролях ВПЛС на макро- і мікрорівня

 Макрорівень ВПЛС - центр планування, координації, контролю та управління всіма потоками підприємства (матеріальними і інформаційними)

 Мікрорівні ВПЛС - від планування виробництва до складу готової продукції

 KPI департаменту логістики. Інструментарій для аналізу логістичної діяльності

 Питання з теоретичної частини

Детальніше про кожного з розділів

 Методики аналізу асортименту

 Готуємося погоджувати план продажів - коротко про прогнозування попиту

 Закупівельна логістика та управління запасами

 Кейс управління закупівлями і запасами концерну «Калина»

Детальніше про кожного з розділів

 внутрішньовиробничих логістика

«Тойота» та інші флагмани

 Коротко про системах управління процесами і якістю

• Другий день

Побудова структури і персонал

 Організаційна структура і функціонал департаменту логістики

 Принципи взаємодії департаменту логістики з зовнішнім середовищем і всередині компанії.

 Програмне забезпечення для управління логістичними процесами

Склад і транспорт

 Методика розрахунку «свій чи чужий»

 Типи складів в складському господарстві виробничого підприємства

 Площа або об'єм? Розрахунок розмірностей і обладнання складу

 Проектування складської технології. WMSystems.

Склад і транспорт

 Проектування і планування - важливо! Приклади.

 Принципи оцінки розподільчої логістики.

 Структура автопарку (свого або найманого) і кількість ТЗ по типорозміру

 Маршрутизація - статична або динамічна?

ТMSystems

Заключна частина

 Ще раз про логістичних KPI і чому їх не повинно бути багато:

 Аналіз очікувань клієнта від логістики компанії і його значущість

 Приклади з реальних проектів з комплексного аналізу логістичних систем.

 Питання, обговорення.

Регламент заходу:

Реєстрація 9.40-10.00

Початок семінару о 10.00

Кава-пауза 11.30-11.45

обід 13.00-14.00

Кава-пауза 16.00-16.15

Завершення о 18.00

Вартість: 4990 грн

Сьогодні: 4690 грн., з 17.09.19 4990 грн.

Групові знижки:

• 2 учасники - 5%
• 3 учасники - 7%
• 4 і більше - 10%

У вартість участі входить

• участь в заході
•  збірник матеріалів
•  сертифікат про участь
•  кава-брейки
•  обіди
•  консультація фахівців

Вартість участі: 4990 грн.

Дата проведення: захід тривав з 17.10.2019 до 18.10.2019

Контактні данні: Інна, тел. 044-501-28-69

За матеріалами hitjob.com.ua