Компанія: Семінари України, тренер Березіна Вікторія

Місто: м.Київ

Цільова аудиторія

• Керівники всіх рівнів - щоб виявити свої зони розвитку і отримати інструменти найбільш ефективної взаємодії з командою.
• Всі, хто планує зайняти управлінську посаду, - щоб стати успішним лідером ефективної команди.

Мета заходу

• Дати учасникам комплексне уявлення про лідерство і його місце в системі управління
• Оцінити свій лідерський потенціал, намітити індивідуальний план розвитку
• Отримати інструменти управління і розвитку співробітників
• Навчитися надихати співробітників на досягнення амбітних цілей
• Виробити різні стратегії поведінки в різних ситуаціях

Програма

Природа Лідера:

•  Поняття лідерства і каталізатори реалізації внутрішнього потенціалу
•  ЛІДЕРСТВО - фундамент успішної діяльності. Хто такий ЛІДЕР?
•  Лідер-чоловік і лідер-жінка: загальне і відмінності
•  Формальне і неформальне лідерство
•  Картина світу і система цінностей Лідера
•  На чому зростає Лідер? точка росту
•  Зони впливу і відповідальності Лідера
•  IQ і EQ Лідера
•  харизма Лідера

Лідерство і управлінський вплив керівника

•  Особисті якості та установки, необхідні для успішного управління, психологічна готовність до цієї діяльності
•  Ролі Лідера (по відношенню до бізнесу, по відношенню до людей)
•  Види управлінського впливу
•  Поведінка, орієнтоване на досягнення результату
•  Поведінка, орієнтоване на формування відносин
•  Стилі Лідерства та стилі Управління
•  Визначення та коригування свого стилю Лідерства
•  Розвиток управлінського мислення.

Організаційне Лідерство:

•  Головні функції керівника
•  Інструменти прийняття управлінських рішень в умовах обмеженої інформації
•  Менеджерський цикл: планування, організація, мотивація, контроль
•  Точність керівника при формуванні команди
•  Правила прийому та адаптації співробітників
•  Ролі в команді. Вплив ролей на результати
•  «Зоряні» співробітники - лояльність проти ефективності
•  Дії керівника при зниженні ефективності співробітника
•  Правила лояльного звільнення співробітників.

Лідер і його команда:

•  Недостатнє керівництво і його наслідки
•  Надмірне керівництво і його наслідки
•  Рівні професійної та емоційної зрілості підлеглих
•  Ступінь готовності підлеглого до виконання поставленого завдання
•  Поняття Делегування. Основні правила і перешкоди
•  Наставництво і Коучинг як фундамент ефективного делегування
•  Системний розвиток потенціалу персоналу

Мотивуюче і демотивирующее взаємодія керівника з підлеглими

•  Поведінка керівника як мотивуючий і демотивувальний фактор
•  Похвала і зауваження як інструмент впливу
•  Неформальне спілкування з підлеглими і авторитет керівника
•  Делегування, контроль, зворотний зв'язок як інструмент нематеріальної мотивації персоналу
•  нематеріальне покарання
•  Конструктивна зворотній зв'язок і деструктивна критика. Правила надання похвали і критики
•  Управління лояльністю співробітників
•  Використання індивідуальних мотивуючих критеріїв підлеглих при комунікації з ними

Додаткова інформація

У вартість участі входить:

• участь в заході
• збірник матеріалів
• сертифікат про участь
• кава брейк
• обід в ресторані
• обговорення доповідей і обмін думками з тренером

Регламент заходу

9.30 - 10.00 Реєстрація учасників

10.00 - 11.30 Програма заходу

11.30 - 12.00 Перерва на каву

12.00 - 14.30 Програма заходу

13.30 - 14.15 Обід

14.15 - 17.30 Програма заходу

Вартість участі: 6800 грн.

Дата проведення: захід тривав з 20.11.2019 до 21.11.2019

Контактні данні: Віталій, тел. 044-501-28-69

За матеріалами hitjob.com.ua