Компанія: Кімо, консалтингова компанія, тренер Гнилицька Лариса

Місто: м.Київ

 

Цільова аудиторія

Для Головних бухгалтерів, бухгалтерів, Фінансових директорів, Керівників і ключових співробітників виробничих і фінансово-економічних структурних підрозділів, для фахівців, зацікавлені в правильності підготовки своїх перших бюджетів.

 

Програма

1. Бюджет як основний інструмент управління.

1.1. Сутність бюджетування та види бюджетів

1.2. Основні проблеми, що виникають при впровадженні бюджетування в умовах невизначеності;

1.3. Технологія побудови безперервних бюджетів (зарубіжний досвід використання безперервного бюджетування як альтернативи завершених бюджетів);

1.4. Вплив організаційно-технологічних особливостей підприємства на систему бюджетування;

1.5. Організація інформаційних потоків при формуванні бюджетних даних;

1.6. Центри відповідальності - основа архітектури бюджетування;

1.7. Відповідальність і керованість: мотивація поведінки менеджерів різних рівнів управління при підготовці та виконанні бюджетів.

2. Методичні прийоми бюджетування.

2.1. Класифікація витрат з метою прийняття управлінських рішень і планування;

2.2. Планування доходів, витрат і обсягів діяльності підприємства на основі показника критичного обсягу діяльності як відправну точку бізнесу;

2.3. Управління структурою витрат за допомогою показника операційного важеля як елемент оптимізації прибутку;

2.4. Використання аналізу чутливості в бюджетуванні.

3. Порядок складання фінансових і операційних бюджетів.

3.1. Матриця формування даних при побудові системи операційних бюджетів;

3.2. Практичні рекомендації щодо складання бюджетів продажів і виробництва;

3.3. Практичні рекомендації з побудови бюджетів прямих та непрямих витрат;

3.4. Практичні рекомендації з побудови бюджетів операційних витрат;

3.5.Вліяніе на бюджетну прибуток обраної методики калькулювання собівартості продукції;

3.7. Практика складання бюджетного звіту про рух грошових коштів.

4. Контроль і підконтрольність в бюджетуванні.

4.1. Контрольовані і неконтрольовані показники для різних рівнів управління;

4.2. Бюджетне управління за відхиленнями;

4.3. Практика складання та управлінські функції гнучких бюджетів;

4.4. Методика факторного аналізу відхилень фактично досягнутих показників від запланованих.

Семінар носить практичний характер. Всі використані методики підкріплені прикладами

 

Додаткова інформація

Вартість: 7295 грн

5895 грн, за одного, за участю двох учасників від однієї компанії, 4495 грн, за одного, за участю трьох і більше учасників від однієї компанії

-3% при замовленні з сайту

На семінарі ви отримаєте:

• якісне навчання
• методичні матеріали
• необхідні канцтовари

У вас буде:

• обід в ресторані
• кава-паузи впродовж семінару

Вартість участі: 7295 грн.

Дата проведення: захід тривав з 24.10.2019 до 25.10.2019

Контактні данні: Анастасія, тел. 044-222-56-22

За матеріалами hitjob.com.ua