Компанія: Технології росту, тренер Березіна Вікторія

Місто: м.Київ

 

Цільова аудиторія

Керівники різних рівнів.

 

Мета заходу

• Дати учасникам комплексне уявлення про лідерство і його місце в системі управління.
•  Оцінити свій лідерський потенціал, намітити індивідуальний план розвитку.
•  Отримати інструменти управління і розвитку співробітників.
•  Навчитися надихати співробітників на досягнення амбітних цілей.

 

Програма

Природа Лідера

•  Поняття лідерства і каталізатори реалізації внутрішнього потенціалу;
•  ЛІДЕРСТВО - фундамент успішної діяльності. Хто такий ЛІДЕР?
•  Лідер-чоловік і лідер-жінка: загальне і відмінності;
•  Формальне і неформальне лідерство;
•  Картина світу і система цінностей Лідера;
•  На чому зростає Лідер? Точка росту;
•  Зони впливу і відповідальності Лідера;
•  IQ і EQ Лідера;
•  Харизма Лідера.

Лідерство і управлінський вплив керівника

•  Особисті якості та установки, необхідні для успішного управління, психологічна готовність до цієї діяльності;
•  Ролі Лідера (по відношенню до бізнесу, по відношенню до людей);
•  Види управлінського впливу;
•  Поведінка, орієнтоване на досягнення результату;
•  Поведінка, орієнтоване на формування відносин;
•  Стилі Лідерства та стилі Управління;
•  Визначення та коригування свого стилю Лідерства;
•  Розвиток управлінського мислення.

Організаційне Лідерство

•  Головні функції керівника;
•  Інструменти прийняття управлінських рішень в умовах обмеженої інформації;
•  Менеджерський цикл: планування, організація, мотивація, контроль;
•  Точність керівника при формуванні команди;
•  Правила прийому та адаптації співробітників;
•  Ролі в команді. Вплив ролей на результати;
•  «Зоряні» співробітники - лояльність проти ефективності;
•  Дії керівника при зниженні ефективності співробітника;
•  Правила лояльного звільнення співробітників.

Лідер і його команда

•  Недостатнє керівництво і його наслідки;
•  Надмірне керівництво і його наслідки;
•  Рівні професійної та емоційної зрілості підлеглих;
•  Ступінь готовності підлеглого до виконання поставленого завдання;
•  Поняття Делегування. Основні правила і перешкоди;
•  Наставництво і Коучинг як фундамент ефективного делегування;
•  Системний розвиток потенціалу персоналу.

Мотивуюче і демотивирующее взаємодія керівника з підлеглими

•  Поведінка керівника як мотивуючий і демотивувальний фактор;
•  Похвала і зауваження як інструмент впливу;
•  Неформальне спілкування з підлеглими і авторитет керівника;
•  Делегування, контроль, зворотний зв'язок як інструмент нематеріальної мотивації персоналу;
•  Нематеріальне покарання;
•  Конструктивна зворотній зв'язок і деструктивна критика. Правила надання похвали і критики;
•  Управління лояльністю співробітників;
•  Використання індивідуальних мотивуючих критеріїв підлеглих при комунікації з ними.

Підведення підсумків тренінгу. вручення сертифікатів

 

Додаткова інформація

Вартість: 6800 грн

Повна вартість 7600 грн. При оплаті до 1 листопада - 6800 грн. Вартість вказана з урахуванням обіду, кава-пауз, матеріалів і сертифікатів

Вартість участі: 6800 грн.

Дата проведення: захід тривав з 26.11.2019 до 27.11.2019

Контактні данні: Добровольська Олена, тел .: 050-445-37-04, 067-504-37-67, 044-221-85-66

За матеріалами hitjob.com.ua