Компанія: Global Education Business System

Місто: м.Київ

Программа

Тренинг по менеджменту разработан специально, чтобы обеспечить участников полным набором инструментов, необходимой для эффективного управления. Тренинг по менеджменту сочетает в себе теоретические и практические блоки, на которых участники смогут попрактиковаться в полученных знаниях по средствам решения специально разработанных кейсов и выполнения заданий.

Участники тренинга научатся:

• Четко понимать и осознавать свои функции как менеджера (управляющего)
• Подходить стратегически к процессу управления
• Использовать методы эффективного планирования в менеджменте
• Эффективно выстраивать бизнес-процессы в организации или подразделении
• Формировать внутренние стандарты и транслировать их подчиненным
• Эффективно взаимодействовать с подчиненными, мотивируя их на результативную работу
• Грамотно делегировать полномочия
• Определять показатели эффективности работы подразделений и конкретных сотрудников
• Грамотно давать обратную связь подчиненным
• Создавать благоприятный психологический климат в коллективе для достижения поставленных целей 

Программа курса 

1. Понятие “менеджмент”:

• Функции и цели менеджмента
• Виды менеджмента
• Модели менеджмента
• Составные части менеджмента в коммерческой организации
• Уровни менеджмента в организации и компетенции менеджеров разного уровня
• Стратегический менеджмент

2. Планирование в менеджменте:

• Общая стратегия развития организации
• Стратегический план развития организации и ее функциональных подразделений
• Основы постановки целей и стратегического планирования деятельности подразделения организации (пошаговый алгоритм)

3. Построение бизнес-процессов в подразделении компании:

• Управляющие, операционные и поддерживающие бизнес-процессы
• Построение бизнес-процессов подразделения в общей структуре бизнес-процессов организации
• Взаимодействие подразделения с другими структурами компании
• Принципы формирования стандартов внутри подразделения
• Трансляция стандартов подчиненным

4. Принципы эффективного взаимодействия с подчиненными:

• Определение и обозначение подчиненным конкретных целей в деятельности подразделения
• Определение и обозначение подчиненным задач, которые необходимо решить для достижения целей со сроками их решения
• Выбор и обозначение ответственных за решение задач и подзадач
• Разница между деятельностью и результатом
• Построение системы контроля выполнения задач
• Определение показателей эффективности работы подразделения в целом и каждого сотрудника в частности
• Построение системы материальной и нематериальной мотивации
• Принципы делегирования

5. Индивидуальный подход в руководстве:

• Определение типа сотрудника в терминах эмоциональности/рациональности и принципы эффективного взаимодействия с каждым типом
• Определение типа познания сотрудников и принципы взаимодействия с каждым типом
• Модель Херси-Бланшера применимо к управлению сотрудниками
• Подход “путь-цель” Митчела и Хауса
• Принципы эффективной обратной связи в работе с подчиненными
• Правила использования похвалы и критики в работе с подчиненными

6. Управление психологическим климатом в коллективе:

• Ответственность менеджера за психологический климат в коллективе
• Влияние психологического климата на производительность труда
• Эмоциональное выгорание сотрудников и его опасность
• Предупреждение и урегулирование конфликтов в коллективе
• Создание и поддержание благоприятного психологического климата для эффективного достижения целей подразделения

Вартість участі: 4500 грн.

Дата проведення: захід тривав з 23.10.2019 до 26.12.2019

Контактні данні: Менеджер Телефон: (067) 536-00-29, (050) 403-00-66

За матеріалами hitjob.com.ua