Відкриті тренінги та семінари в Києві і Україні
Компанія: Вип-компания "Технологии роста"
Місто: м.Київ
Целевая аудитория
Владельцы бизнеса, руководители различных уровней, которые хотят пройти системное обучение по двум направлениям: личная эффективность и умение управлять людьми.
Цель мероприятия
- Получить системные знания и навыки по всем вопросам, связанным с управлением людьми;
- Произвести изменения и усилить результаты на той территории, на которой работает руководитель
- Получать заряд энергии, вдохновения и обмениваться опытом с коллегами из других бизнесов
- Выйти на другой уровень - управления людьми, собственной эффективности, понимания бизнеса.
Программа
Проект "Школа руководителя. Управленческий коктейль"
состоит из 10 тренингов:
Тренинг 1: Личная эффективность руководителя. Психология лидерства
Как руководителю самому «мобилизироваться» и быть в ресурсном в состоянии
Актуально когда руководителю:
- необходимо самому «мобилизироваться», повысить личную эффективность и ресурсность. Потом приводить в соответствующее состояние своих сотрудников. Через повышение личной эффективности усилить эффективность себя как руководителя
Нужно понять «ограничители», которые мешают выйти на новый качественный уровень управленца. Узнать как с ними «работать»
Тренинг 2: Развитие своей команды. Управление через профессиональный рост
Как растить команду sales-менеджеров и давать «импульс» к проактивности
Актуально когда:
- Руководителям необходимо освоить технологию «выращивания» персонала: как растить, развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты
- руководителю (который сейчас по-сути в роли «катализатора») необходимо на себе, своей внутренней динамике буквально «вытянуть» команду из состояния пассивности на качественно новый уровень работы и «дать импульс» к росту. И главный вопрос: «насколько меня как катализатора хватит, где брать силы, и главное – в кого их вкладывать, а в кого – нет»
- необходимо грамотно, правильно давать обратную связь сотрудникам
Тренинг 3: Самоорганизация и управление временем. Постановка целей
Как грамотно распределять временной ресурс руководителя. Как ставить цели себе и команде
Актуально когда руководителю необходимо:
- овладеть инструментами грамотной постановки целей, каскадирования целей, аудита достижения целей
- овладеть инструментами тайм-менеджмента, правильного распределения времени согласно поставленным целям
Тренинг 4: Организация работы: постановка задач, делегировнаие и контроль
Главная задача управленца – принимать точные решения и распределять функционал.
Актуально когда нужно освоить методики функций управления «постановка задач», «делегирование» (кому, как и что делегировать) и контроллинговой функции
Тренинг 5: Мотивация сотрудников
Актуально, когда руководителям отделов:
- нужно понять нефинансовую мотивацию своих сотрудников
- узнать функциональные схемы финансовой мотивации индивидуальной и командной (в связке к общему результату отдела)
Тренинг 6: Риторика как эффективный инструмент донесения позиции
Актуально, когда руководителям нужно:
- усилить влияние в коммуникации с сотрудниками посредством речевых технологий
- совершенствовать выразительность своей речи ориентированную как на индивидуальную коммуникацию с сотрудником, так и на публичные выступления, проведение собраний
Тренинг 7: Управление через коммуникацию
Как проводить собрания и внутреннее обучение
Актуально, когда руководителям:
- необходимо усовершенствовать управленческие навыки через профессиональную коммуникацию в формате обучения со своими подчинёнными
- важно освоить инструменты «как» и «что» говорить команде, чтобы мотивировать, «вдохновить» команду и получить запланированный результат.
Т.е. освоить инструменты управления через «мотивирующую» коммуникацию и внутреннее обучение с целью улучшения психоэмоционального фона в команде и динамику работы своих сотрудников
Тренинг 8: Инновации.Внедрение изменений
Способность и готовность персонала адаптироваться под новые условия, принимать инновации компании
Актуально, когда нужно:
- сформировать понимание важности быть гибкими и адаптивными к быстроменяющейся ситуации на рынке и соответственно открытыми к инновациям
- передать инструменты работы с персоналом, когда необходимо информировать, а потом внедрить в своих отделах инновации и «новые правила» в компании
- передать инструменты управления в условиях постоянных изменений
Тренинг 9: Сопротивление. Как руководителю проработать сопротивление своей команды
Актуально когда руководители отделов должны «проработать» динамику сопротивления в своих отделах, скорректировать в нужное русло психоэмоциональный фон, определить «саботажников» и предупредить следствия ещё на уровне причин. Потом научиться «сканировать» и корректировать психоэмоциональный фон в своей команде
Тренинг 10: Коучинг как инструмент усиления результатов
Как растить лояльных сотрудников, передавать им знания, делать команду более профессиональной
Актуально когда руководители хотят поддерживать рост своих сотрудников постоянно, а не точечно, но не владеют базовыми для этого коучинг- навыками. Коучинг-навыки позволяют «вскрыть» реальные причины определённых действий и результатов сотрудника, управлять сотрудником управленческим стилем «наставничество» и, главное, - развивать сотрудника.
Технологии коучинга позволяют улучшить навыки как растить лояльных сотрудников и передавать им знания
Дополнительная информация
Отзывы участников Школы руководителя читайте здесь
Организационная часть:
Продолжительность курса: 10 тренингов по 1 дню, с 10.00 до 18.00 с перерывом на обед 14.00-15.00. График тренингов смотрите по ссылке
Курс включает:
10 однодневных бизнес-тренингов, материалы, кофе-паузы, сертификат при прохождении всего курса
Стоимость курса:
18500 грн весь курс или любой однодневный тренинг – 2200 грн. Оплата на СПД, 3 группа
В стоимость входит:
Обучение, методический материал, коммуникация с тренером консультативно-рекомендательного характера при внедрении на практике полученных знаний, кофе-паузы
Вартість участі: 2900 грн.
Дата проведення: захід тривав з 25.11.2019 до 27.04.2020
Контактні данні: Добровольская Елена, телефон: (050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66
За матеріалами hitjob.com.ua
Ринок працевлаштування в Києві та області: кількість вакансій (вільних робочих місць) та резюме претендентів (працівників, що шукають роботу) по регіонам Києва
Робота в регіонах
Місто
Вак.
Рез.
6360
5636
149
4
152
5
236
18
156
5
201
8
151
3
164
5
230
7
159
4
169
6
159
5
171
4
142
0
144
2
142
1
185
4
147
3
151
0
148
3
159
8
Робота в Переяслові-Хмельницькому
153
1
144
0
142
0
157
1
143
0
144
1
143
0
143
0
146
2
152
3
148
5
Робота в Україні
Статистика зарплат
Середня зарплата в Києві складає:
- по резюме 0 грн.
- по вакансіях 36357 грн.
Hitjob.kiev.ua
- 10365 грн.
за даними Статуправління
Корисні сервіси
Корисні поради
ЧОМУ РОБОТОДАВЦІ НЕ ВКАЗУЮТЬ В ОГОЛОШЕННЯХ ЗАРПЛАТУ: ПОРАДИ HR-ЕКСПЕРТКИ, ЯКІ ВАКАНСІЇ ОМИНАТИ
Не вказана в оголошеннях зарплата часто є найменшою проблемою. Попри світо ...
Тренди українського фрилансу-2023: прогноз від Freelancehunt
Світова платформа Exploding Topics та український сервіс фрилансу Freelanc ...
Вигорання під час війни: як залишатися ефективним на роботі – поради експерта
Війна стала важким тягарем для ринку праці. За оцінками соціологічної груп ...