Цель мероприятия

руководители, имеющие удаленные бизнесы, филиалы и сотрудников.

Программа

Технологии  дистанционного менеджмента

• Оценка готовности бизнеса и руководителя к удаленному менеджменту
• К чему необходимо быть готовым находясь в режиме удаленного управления
• Оценка специфических компетенций для прогнозирования поведения
• Как оценить, способен ли человек работать без тотального контроля
• Выращивание ответственности и мотивации у удаленных сотрудников
• Формирование лояльности и честности
• Подготовка/корректировка необходимых бизнес-процессов и системы для эффективной удаленной работы. 

Контроль  и мотивация при дистанционном менеджменте

• Анализ проблемных ситуаций в поведении сотрудников на «удаленке»
• Специфика нематериальной мотивации при дистанционном менеджменте (специальные мотивационные мероприятия и подходы)
• Типичные ситуации демотивации и способы их преодоления
• Сопротивление, саботаж и другие возможные  «провалы» в мотивации
• Виды контроля, их плюсы и минусы, условия выбора.
• «Эффект присутствия», «нежданно-негадано» и другие технологии контроля 

Делегирование при дистанционном менеджменте. Специфика коммуникаций

• Основные управленческие ошибки при целеобразовании
• Обсуждение «Руководитель – Сотрудник» при управлении на расстоянии.
• Модели может+хочет, может+не хочет, не может+хочет, не может+не хочет
• Делегирование: этапы и правила. Анализ cases – практических ситуаций
• Соотношение устной и письменных коммуникаций при делегировании в дистанционном менеджменте 

Принципы  «Управления из любой точки» 

• Ключевые навыки и технологии необходимые руководителю для эффективного дистанционного менеджмента
• Мотивационная критика и рабочая коммуникация «на расстоянии»
• Организация совещаний и общих мероприятий при дистанционном менеджменте
• Действия руководителя если….- разбор на практике различных ситуаций при дистанционном менеджменте,  ответы на вопросы участников. 

Подведение итогов разработки практического инструментария