Компанія: Global Education Business System

Місто: Київ

Целевая аудитория

Курс предназначен для: владельцев бизнеса, руководителей производственных предприятий, директоров по производству, руководителей производства и всех заинтересованных лиц.

Цель мероприятия

научить участников современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

Программа

По окончании обучения участники будут знать и уметь:

• создавать и определять место производства в организационной структуре компании
• определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
• создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
• правильно организовывать логистические процессы в производстве
• решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
• осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
• решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований законодательства

Программа курса

Современное производство как управленческая функция. Требования к функционалу современного производства. Triple Constraints.

• Сроки
• Качество
• Производительность (количество)
• Прибыль и стоимость
• Инновационный менеджмент

Функции директора по производству.

• Основные требования
• Полномочий и ответственности
• Делегирование полномочий

Организация производства: состояние и современные подходы.

• Анализ AS IS и синтез TO BE
• Планирование структуры службы
• Холдинговая система организации производства

Целеполагание и стратегический выбор. Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.

• Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели

Риск-менеджмент в производстве.

• Метод создания карты рисков
• Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве

Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня. Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами. Business Process Management. Business Process Management Notations.

Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в современных условиях. Lean production.
Continuous Process Improvement. Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства. Современные системы MRP. Программа выпуска продукции.

• Программа внедрения нововведений (инновационный план)
• Программы обслуживания оборудования
• Программы логистики

ERP- система. Всем ли она нужна и полезна? Вопросы операционного менеджмента. Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.

• Места формирования затрат
• Центры финансовой ответственности
• Классическое производство, позаказное производство и процессинг

Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.

• Методы определения издержек различными способами
• Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»

Диспетчеризация производства. TPS и опыт её внедрения на предприятиях. Производственная логистика.

• Управление запасами на производстве
• Транспортное обеспечение логистики
• Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
• Co-Makership

Всеобщее управление качеством. Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.

• Понятие и практика внедрения в условиях нынешней действительности
• Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к украинскому производству
• Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
• Система или сертификация? Когда что важнее?
• Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее

Организация системы контроллинга на производстве.

• Основные принципы и методы контроля
• Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
• Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве

Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка). Бизнес-концепции адаптивности и стройности.

• Стратегия бережливого мышления компании

Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.

• Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
• Концепция создания адаптивных цепей поставок

Lagility – новая цель в управлении цепями поставок. Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.

Теория ограничений в управлении производством.

• Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
• Как преодолеть сложность управления организацией как системой
• Локальная оптимизация – враг эффективности системы
• Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
• Инструменты управления ограничениями
• Девять правил технологии оптимизации производства

Дополнительные компетенции директора по производству. Контрактная политика предприятия.

• Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
• Исполнение договора и производственное планирование
• Договорная дисциплина

Управление изменениями и работа с персоналом.

• Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
• Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
• Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Маркетинговые аспекты управления производством. Маркетологистика.

• Маркетинговые коммуникации

Стресс-менеджмент.

• Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях

Вартість участі: 6150 грн.

Дата проведення: захід тривав з 30.03.2020 до 31.03.2020

Контактні данні: Менеджер Телефон: (067) 536-00-29, (050) 403-00-66

За матеріалами hitjob.com.ua